Thomas Sattelberger, Personalvorstand und Arbeitsdirektor der Deutschen Telekom AG und Prof. Dr. Peter Kruse, Geschäftsführer der nextpractice GmbH:
"Macht - man redet nicht darüber ...Die klassischen Machtstrukturen geraten einfach ins Wanken. Ds Thema Macht wird uns die nächsten Jahre begleiten ... Wir haben eine Welt, die sich immer stärker vernetzt und mit dem Web 2.0 ist da jetzt ein Turbolader draufgekommen." - K.
"Im Bereich der Kreativität brauchen wir Netzwerke, im Bereich der Umsetzung Hierrachie" K.
Wir bekommen eine Renaissance der mittelalterlichen Zünfte. S.
"Das Netz ist ein äußerst willkommender Beschleuniger dessen, was gute Menschen schon immer wollten." S.
Ich glaube das ist kein Idealismus, das ist ein systemisches Fakt. Hier findet etwas statt, was Transparenzen von außen erzwingt. K.
Um nicht in einer Parallelwelt zu autistisch zu leben, muss ich aktiver Mitspieler sein. ... Wie viele Parallelwelten beherrsche ich, ohne Fokus zu verlieren, Konzentration. S.
Je stärker Menschen im Netz tätig sind, umso mehr sind wir gezwungen, die Demokratie auch zu leben. S
Die interessante Frage ist, ob man gegen menschliche Grunddynamik, ob das Mensch tatsächlich die Kraft hat... S
Ich frage mich, ob Kruse das nicht aus einer zu sehr konservativen Perspektive sieht. Companies have lost control – over their workforce, their customers, and as a result, their brands. Or, more precisely, as Charlene Li points out in her book Open Leadership, they have never really been in control – what they are actually forced to give up now is their need for control. (aus)
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